Objectifs du cours

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L’objectif du cours est de présenter les métiers et les déterminants du management des ressources humaines en Europe.

En comparant les différents modèles en Europe, le cours insiste sur les contraintes externes, appelées contingences, agissant sur la fonction ressources humaines.

Trois champs majeurs sont approchés pour les principaux pays européens : l’environnement institutionnel et socio-économique, les caractéristiques des firmes et les particularités des ressources humaines.

Ces connaissances permettent de prendre du recul sur les outils et les pratiques classiques de gestion des ressources humaines et offrent une approche européenne de la gestion interculturelle.

Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation des participants. Celui-ci sera familiarisé à la terminologie utilisée dans le monde de la GRH internationale, aux enjeux et aux débats des praticiens, aux stratégies des acteurs majeurs du domaine, ainsi qu'aux sources d'information et évènements professionnels incontournables.

 

 


Cours de management des ressources humaines en Europe

Cours de Management des Ressources Humaines en Europe - Bibliographie - Objectifs - Méthodologie - Evaluation - Plan des séances - Polycopié du cours - Transparents du cours - L'influence de l'histoire nationale sur les entreprises - Les institutions conditionnent les comportements économiques - Les politiques économiques en Europe - Les politiques sociales en Europe - La législation sociale européenne - La formalisation des procédures dans les entreprises en Europe - Le stade pré-managérial de l'Europe méditérranéenne - L'approche britannique empiriste et darwinienne du management - La flexibilité nordique et le modèle du temps choisi - La rigidité des entreprises de l'Europe germanique - La bureaucratie à la française - Les relations sociales ou le partage du pouvoir - Le modèle social-démocrate nordique - Le consensus germanique et ses limites - Le modèle pluraliste méditerranéen - Le modèle corporatiste britannique - Une convergence vers un type d'entreprise européenne ? - La place du travail dans l'échelle des valeurs des Européens - Esprit d'entreprise, goût pour le risque et mobilité - L'implication dans l'entreprise - La discrimination professionnelle : femmes, seniors, minorités - Les rapports professionnels en Europe - L'hypothèse de rationalité - La productivité du travail en Europe - Les différentes formes d'organisation du travail - Le rythme et l'intensité du travail - La délégation des responsabilités dans les entreprises en Europe - Des procédures de recrutement et de licenciement plus encadrées en Europe du sud qu'en Europe du nord - Un mode de sélection des candidats basé sur les compétences en Europe du nord - Un recrutement plus informel et basé sur la personne en Europe du sud - Formation interne et externe, obligatoire et volontaire - Le modèle dominant de promotion basé sur l'expérience - Les modèles alternatifs d'évolution de carrière - La communication interne - Les disparités de rémunération en Europe - Les politiques de rémunération et de motivation : individualisation en Europe du sud et en Grande-Bretagne - Les autres formes d'incitations