L'évaluation

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Deux notes formant le contrôle continu (50 %) sont attribuées à chaque étudiant :

1. un exposé sur un des aspects de la GRH au choix (formation, rémunération, recrutement, droit social, relations industrielles, etc.) appliqué à un pays européen, à présenter en séance 4. Il est recommandé de regarder en détail les consignes fournies dans le polycopié.

2. une étude de cas à réaliser en équipe (séance 5)

La moyenne des deux notes forme le contrôle continu, auquel s'ajoute un bonus ou un malus de +/- 2 points selon votre travail personnel, votre progression et votre attitude en cours.

L’examen terminal (50 %) consiste en une étude de cas.

 

 


Cours de management des ressources humaines en Europe

Cours de Management des Ressources Humaines en Europe - Bibliographie - Objectifs - Méthodologie - Evaluation - Plan des séances - Polycopié du cours - Transparents du cours - L'influence de l'histoire nationale sur les entreprises - Les institutions conditionnent les comportements économiques - Les politiques économiques en Europe - Les politiques sociales en Europe - La législation sociale européenne - La formalisation des procédures dans les entreprises en Europe - Le stade pré-managérial de l'Europe méditérranéenne - L'approche britannique empiriste et darwinienne du management - La flexibilité nordique et le modèle du temps choisi - La rigidité des entreprises de l'Europe germanique - La bureaucratie à la française - Les relations sociales ou le partage du pouvoir - Le modèle social-démocrate nordique - Le consensus germanique et ses limites - Le modèle pluraliste méditerranéen - Le modèle corporatiste britannique - Une convergence vers un type d'entreprise européenne ? - La place du travail dans l'échelle des valeurs des Européens - Esprit d'entreprise, goût pour le risque et mobilité - L'implication dans l'entreprise - La discrimination professionnelle : femmes, seniors, minorités - Les rapports professionnels en Europe - L'hypothèse de rationalité - La productivité du travail en Europe - Les différentes formes d'organisation du travail - Le rythme et l'intensité du travail - La délégation des responsabilités dans les entreprises en Europe - Des procédures de recrutement et de licenciement plus encadrées en Europe du sud qu'en Europe du nord - Un mode de sélection des candidats basé sur les compétences en Europe du nord - Un recrutement plus informel et basé sur la personne en Europe du sud - Formation interne et externe, obligatoire et volontaire - Le modèle dominant de promotion basé sur l'expérience - Les modèles alternatifs d'évolution de carrière - La communication interne - Les disparités de rémunération en Europe - Les politiques de rémunération et de motivation : individualisation en Europe du sud et en Grande-Bretagne - Les autres formes d'incitations